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  6月25日晚，寧紡集團(tuán)在集團(tuán)辦公樓四樓培訓(xùn)中心舉辦了“總經(jīng)理安全大講堂”暨《員工安全常識手冊發(fā)放儀式》，董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林，馬輝峰、劉彥輝、王翠彬等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席。

  蘇瑞廣為12個單位的負(fù)責(zé)人發(fā)放了新版《員工安全常識手冊》，并對進(jìn)一步做好安全工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，各單位特別是一把手，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，堅(jiān)決克服麻痹思想，時(shí)刻把安全工作放在第一位，做到寧可停工停產(chǎn)，也要保證生產(chǎn)安全；要堅(jiān)持“七查三找、十要十不要”等行之有效的管理方法，筑牢安全防線；要沉下心來，扎下根去，善于發(fā)現(xiàn)深層次的、容易忽略的問題和隱患，抓住不放，務(wù)求整改，實(shí)現(xiàn)安全管理水平再提升。

  徐建林以《安全工作要抓好“五大關(guān)鍵”》為題，上了一堂安全課。他說，今年以來，全國安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。雖然企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)相對平穩(wěn)，但不可掉以輕心，要圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”這個主題，著重抓好“五大關(guān)鍵”：

  一要抓好高層一把手和基層操作工“上下兩層”。一把手必須承擔(dān)起對本單位安全工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、教育責(zé)任、管理責(zé)任、檢查考核責(zé)任以及帶頭示范責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求的“五落實(shí)五到位”；要通過抓好安全意識培養(yǎng)、操作規(guī)程落實(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識等方法和搞好隱患隨手拍、親情管理、員工互保，開展全員安全活動等方式，抓實(shí)員工安全責(zé)任。

  二要抓好新員工和老員工“新老兩類”。要根據(jù)新工特點(diǎn)，通過建立新員工安全管理制度體系、強(qiáng)化理論和實(shí)操培訓(xùn)、一對一考核，以及老帶新、師帶徒等方法，提高他們的安全技能與素養(yǎng)，激勵他們樹立自主安全管理意識；要堅(jiān)持一視同仁，無差別對待，教育老員工克服僥幸心理、惰性心理、麻痹心理和逆反心理，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，始終繃緊安全之弦，確保不出問題和事故。

  三要抓好事故預(yù)防和隱患整治“頭尾兩端”。要堅(jiān)持“以人為本、生命至上、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針，牢固樹立“視隱患為事故”的理念，克服重“滅火”輕防范等錯誤傾向；要按照“七查三找”“四不放過”等要求，通過考核隱患整改率、復(fù)發(fā)率，避免“治標(biāo)不治本”、二次隱患等問題的發(fā)生，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理、早整改。

  四要抓好懲罰和激勵“黑紅兩手”。管理人員要執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明，甘當(dāng)“黑臉包公”，嚴(yán)以管理、嚴(yán)以處罰，不留情面，做到“寧可聽罵聲，不能聽哭聲”；要堅(jiān)持公心，公正嚴(yán)明，對在安全方面做出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行適當(dāng)獎勵，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

  五要抓好正面典型選樹和反面事故案例分析“正反兩面”。要堅(jiān)持典型引路，并嚴(yán)格評選標(biāo)準(zhǔn)，樹立職工身邊的典型，用身邊人教育身邊人、身邊事教育身邊人；要善于從別人的、本部門甚至是自身案例中吸取教訓(xùn)。特別是通過現(xiàn)場觀看和講解、組織案例討論等方法，增強(qiáng)員工防范意識，強(qiáng)化事故案例分析效果。

  徐建林最后說，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們要堅(jiān)決按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位，有的放矢，守牢底線，久久為功，毫不松懈地把這項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓好，為推動企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

  安監(jiān)部部長鄭建偉主持活動。各單位一把手、主管生產(chǎn)副職、車間主任、安全主管、安全員參加培訓(xùn)。

  今年6月是第21個安全生產(chǎn)月，今年“安全生產(chǎn)月”的主題是“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”。圍繞這個主題，集團(tuán)確定開展系列安全專題活動，分別是：集團(tuán)總經(jīng)理向全體員工寫一封安全信；在廠區(qū)各顯著位置懸掛安全標(biāo)語條幅；開展一次隱患大排查活動；組織員工觀看一次安全主題宣教片；開展一次安全創(chuàng)新提案征詢活動；組織一次安全宣傳黑板報(bào)評比活動；開展一次安全咨詢?nèi)栈顒樱?/span>開展一次安全掛圖巡回展活動；組織一次各分公司一把手安全培訓(xùn)；組織一次《員工安全常識手冊》發(fā)放儀式；組織一次“安全十大人物”評選表彰活動。